Retenção de talentos tem sido o principal desafio para as companhias em 2021. Pesquisa realizada em 2020 com mais de 600 executivos (Fonte: Robert Half) indica mudança nas percepções das empresas e funcionários com relação ao trabalho, movimentando os processos de gestão de pessoas e deixando o cenário para retenção de talentos ainda mais desafiador.

Segundo relatório “62% dos executivos aprovaram o trabalho remoto e tiveram uma experiência positiva durante a pandemia, enquanto 74% dos empregadores apoiam contar com uma equipe de trabalho híbrida” (Fonte: Huma,2021)

Anote 4 medidas te ajudarão na retenção de seus talentos no pós-covid:

• Repensar o modelo de benefícios

O home office que antes era visto como diferencial, hoje não é mais. Bem como, benefícios antes valorizados como vaga de estacionamento e vale refeição no contexto pós-covid perdem a relevância. Com a pandemia, muitas empresas se viram forçadas a ir para o modelo remoto de trabalho, no pós-pandemia, há uma grande aposta no modelo híbrido, deixando certos benefícios não tão atrativos mais. Sendo assim, uma grande sacada seria flexibilizar os benefícios, oportunizando escolha dos tipos de auxílio que mais atendem o colaborador, como auxílio educação e auxílio financeiro para montar o espaço home office e outras alternativas que demonstrem preocupação genuína com o funcionário.

A pesquisa apontou que 71% dos entrevistados avaliam o pacote de vantagens antes de aceitar uma proposta e, quando ele não atende as suas necessidades, esses candidatos buscam melhor negociação salarial. Além disso, para 86% dos profissionais seria interessante se alguns dos auxílios mudassem daqui para frente. Dessa forma, os colaboradores passaram a construir novas demandas, ancorados também no fato de que 80% não acreditam no trabalho remoto como um benefício. (Revista Huma, 2021)

• Oferecer jornadas de trabalho flexíveis

O trabalho híbrido tem sido apontado como modelo de trabalho ideal, ou seja, a mescla entre o remoto e o presencial. Empresas com exigências de trabalho 100% presencial correrão sérios riscos de perder talentos para empresas com modelos de trabalho mais flexíveis.

• Investir em felicidade

Muitas organizações já estão com departamentos criados focados na felicidade do colaborador, bem como, contratando e treinando lideranças neste aspecto. Colocar o colaborador no centro, assegurando feedbacks construtivos, comunicação clara, transparente, liderança e cultura que gerem felicidade são alguns elementos imprescindíveis para retenção de talentos. Pessoas felizes no trabalho, comprovadamente geram melhores resultados.